物业前期介入主要工作内容有哪些

物业前期介入主要工作内容有哪些
物业前期介入工作主要包括：①通过投标来接洽物业管理业务，进行可行性、可靠性、可盈利性分析，尽量做到扬长避短，为企业争取更多的业务。②建立与业主或租户的关系，听取他们对物业管理的要求、期盼，了业主或租户对物业使用的安排、打算，并制定物业综合管理办法和制度。

物业前期介入的工作非常重要，能为的开发商提供合理的建议和意见，协助开发商一起完善产品、优化产品，因此深受开发商的认可和青睐。那么物业前期介入主要工作内容有哪些呢？下面就跟着小编一起来详细咨询、了解一下吧！

物业前期介入主要工作内容有哪些：

一、通过投标来接洽物业管理业务

无论是谁以什么形式组建了物业，前期都要不断的进行开拓，通过投标竞争来接洽业务，进行可行性、可靠性、可盈利性分析，其中可行性是指物业管理企业要从自身的实际出发，考虑物业与企业等级是否相符，物业能否发挥企业优势，可盈利性是指物业要根据自己的目标测算企业的利益，争取更多的业务。

（1）计算物业费用，并草拟管理方案。

（2）投标竞争、洽谈、签订物业合同。

（3）派管理人员运作前期管理。

二、建立与业主或租户的关系

物业管理的管理对象是物业，而服务对象是人，因此物业管理企业除了要和开发商进行协商之外，还要和未来业主或使用人取得联系，听取他们的意见。

（1）听取未来业主或使用人对物业管理的要求、期盼。

（2）了解未来业主或使用人对物业使用的安排、打算。

（3）要和业主或使用人签订协议或合同，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、大门出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

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